今天给各位分享中层员工辞职管理制度（中层干部辞职程序）的知识，其中也会对中层员工辞职管理制度（中层干部辞职程序）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层员工辞职管理制度（中层干部辞职程序） ♂
中层员工辞职管理制度（中层干部辞职程序）#内部控制#- 管理人员离职审计规定
第1章? 总则
第1条? 目的。
为规范公司管理，健全对管理人员的监督制约机制，保障公司健康有序发展，根据国家相关法规和公司实际情况，制定本办法。
第2条? 适用范围。
本办法适用于公司管理人员的离任审计管理事项。
第3条? 含义界定。
1．公司管理人员离职审计，是指管理人员因辞职或其他情况离开其工作岗位时，对其任职期间履行职责的情况进行全面审计，对其任期进行评价，并确认其业绩和应承担的责任。
2．本制度所称管理人员是指公司及各分（子）公司中层正职（含负责全面工作的副职及项目负责人）以上管理人员。
第4条? 工作原则。
离任审计是公司管理人员离任时的必须程序，实行先审计后离职。
第5条? 责权划分。
管理人员审计工作由公司审计办公室组织实施，参与审计人员要忠于职守，客观公正，保守秘密。
第2章? 离任审计范围与权限
第6条? 对管理人员的离任审计主要包括8项内容，如下所示。
1．任期取得的主要成绩。
2．贯彻执行公司有关规章制度情况。
3．对重大事项的决策情况，以及因决策失误，造成的重大经济损失或不良后果。
4．个人履行管理职责的情况，以及因监管不力造成的重大损失。
5．个人廉洁自律情况，以及由于本人违反廉洁自律有关规定给公司造成的重大损失；
6．重大问题反映报告情况，对职责范围内的报表数据及有关重大问题的报告失实、延误应负的责任。
7．对用人失察、失控造成的不良后果应负的责任。
8．其他需审计的事项。
第7条? 审计办公室进行离任审计时，可以查阅审计对象所在公司或部门的有关文件、记录、账表、凭证等资料，审计对象及所在公司应向审计人员如实反映情况，提供真实数据和资料。
第3章? 离任审计程序
第8条? 提出审计申请。
管理人员离任前由所在公司人力资源部向公司总经理提出申请，并提交《离任审计建议书》，经总经理批准后由审计办公室立项，组成审计组实施审计。
第9条? 发送审计通知。
审计办公室审计组接到总经理签署的审计任务后，应向审计对象所在公司发出《离任审计通知书》。审计通知书内容包括：审计内容、审计期限、审计时间和审计组成员及所要求提供的有关材料等。
第10条? 实施审计。
审计组查阅有关文件、各种记录、账表、凭证等资料，并向有关部门和人员调查取证，核实有关情况。
第11条? 确认审计内容。
审计组综合审计情况，整理提出审计报告初稿，并向审计对象通报审计情况，审计对象应以书面形式反馈审计意见。特殊情况，经公司总经理批准，审计报告初稿可不通报审计对象。
第12条? 编写审计报告。
审计组向公司总经理提交审计报告，审计报告内容包括3项内容，如下所示。
1．审计对象履行职责的基本情况.
2．审计中发现的问题及审计对象应承担的责任。
3．处理意见及建议。
第4章? 责任追究
第13条? 审计对象及所在公司或部门人员提供虚假资料、故意隐瞒事实的，对审计对象及有关责任人，给予相应处分。
第14条? 对干扰、阻挠审计工作，打击报复审计人员的，由审计办公室责令改正，并给予相应处分。情节严重的，移交司法机关处理。
第5章? 附则
第15条? 本规定由审计办公室制定，其解释权和修订权亦归审计办公室所有。
第16条? 本规定经总经理批准后施行，修改时亦同。
#人力资源##制度设计#
总经理总监，68页《海底捞员工手册》干货课件分享，海底捞规章制度
1、薪酬管理制度
2、假期福利制度
3、劳保福利制度
4、奖惩制度
5、过失标准
6、公司考勤制度
7、员工辞职、辞退的管理意见
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深圳某工厂的管理制度很奇葩，不管是老员工还是新员工都辞职不干了，月薪给10000元工资也留不住人！
昨天有一个大学同学给我打电话，他说他从原来的工厂辞职了，问我这边有没有好的工作介绍。本来工人从工厂辞职是很正常的一件事情，但是我同学从那家工厂辞职了，我就感觉到非常的意外，因为他之前跟我说过他在原来那家工厂的薪资待遇不低，职位还是管理层，他现在每个月的工资就有10000多块钱，并且工厂还正常帮他购买五险一金。
我那同学是去年进入那家工厂工作的，是做一名基层管理员，他勤奋好学，做事非常认真努力，人缘很好，他在那家工厂仅用了9个月的时间，他就晋升为了车间主管。他晋升为主管后，工资也涨了很多，现在他的底薪是7000元，加上绩效800元，全勤400元，岗位津贴600元，再加上加班费，还有一些其他的福利待遇，基本上每个月扣掉税和五险一金，每个月还能拿到10000多块钱，工资待遇在深圳来说已经算蛮好的了，而且他还是中层管理者，往后还有可能进一步往上升。
然后我就问他是认真的还是开玩笑的！他说当然是认真的，他说我辞职报告都已经交了，而且领导已经批了，只要你有好工作介绍，我最多半个月时间就可以过去上班。
然后我就很不解，我说我这边的薪资待遇还没有你现在的好呢，还没有现在你拿的工资高。我说你这么高的工资你都不做，去别的工厂可不一定能拿到这么高的工资，你要想清楚了，不要冲动。
他说我宁愿在其他工厂拿7000元的工资，也不来他们厂拿10000元的工资了。我就问他到底怎么回事，他说这个工厂上面换了一个领导，现在管理制度太差了，别说我待不下去了，其他的员工也待不下去了，就是给我开10000的工资，我也不想继续在这家工厂干了。
他说这家工厂每天给他安排的订单根本都做不完，工人每天早上7点半开始上班，每天干到晚上9点半，整整12个小时的工作时间（中途休息2个小时），订的订单量还是做不完，而且对员工管理太不人性化了。员工生病了请假也不批，一天只能上两次厕所，早上一次下午一次，而且上厕所还规定时间只有10分钟。你去上厕所，产线的领导就掐着表，如果超过10分钟，马上就扣你一个小时的工资。
所以他觉得这个工厂的管理制度太不人性化了，把工人当机器。他说一个工厂如果想要留住人，工厂管理制度就必须要人性化，哪怕工资低一点，但是也要让员工感受到尊重。
我听到他这样说，我就没再劝他了，我说我帮你留意一下，如果有好工作我就打电话给你。
现在还是有很多工厂为了追求企业的利益最大化，制定各种奇葩的管理制度，限制员工这个那个的，好让员工完完全全服从他们的管理。他们这样做的结果只能适而其反，完全达不到他们的最终管理目的，因为人家员工也不是傻子，任由你欺负，觉得你这里不好我可以马上走人换下一家工厂工作，现在工厂多得是，不怕找不到工作，到最后只有你招不到工人干活，最终损失的还是你工厂。醒醒吧，工厂的老板们！！
总经理总监，32页《公司人事管理制度培训》干货课件分享：
1、考勤管理
2、人员培训
3、人员考核
4、离职辞职
5、生活娱乐
6、安全卫生
7、节约制度
8、行为准则
9、奖惩制度
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《聪哥分享第2160篇》：员工辞职（离职）三十个法律问题之二：解雇离职。
员工违反《劳动合同法》第三十九条有关规定的，用人单位可以单方解除劳动合同。第四十三条规定了用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。因此，我们建议，符合《劳动合同法》第三十九条规定的六种情形而被用人单位给予解雇处分的，用人单位应首先知会工会，工会同意解雇处分的，由人事部门制作《员工奖惩公告》，在单位范围内有效公告。在公告生效之日起，人事部门制作《员工奖惩通知》，并向员工本人送达，员工凭该通知直接办理离职交接手续。
在这里，应特别注意的上述案例所提及的员工未经任何离职申请不告而别的情形，类似的还有严重违纪违规应予解雇处分之员工不告而别的或员工未依照规定时间提出离职申请自行不告而别的，这些员工不告而别时间达到一定合理期限、符合用人单位规章制度中规定的解雇情形的，可视为其“严重违反规章制度”，由人事部门知会工会，经工会同意后，发布《员工奖惩公告》，自《员工奖惩公告》生效之日起，双方劳动关系解除。与此同时，用人单位应在合理期限内以《解除劳动合同通知书》的形式催告该员工办理工作交接手续。经催告后逾期仍未前来办理的，视为该员工放弃其所有权利。
因此给用人单位造成损失的，用人单位有权要求赔偿。
我们部门工作年限最长，工资最高的同事在一个星期内辞职走人了。要知道正常的员工辞职，最少也要有一个月的交接时间，长的可以到两个月。更让人诧异的是，以往同事离职，领导都会举行离别宴，可这一次，领导默不作声，没有任何表示。
这两个星期，领导都是阴沉着脸，直到上周五同事办理好离职手续，彻底与公司断绝一切关系后，领导的脸色才有所舒缓。
对于同事的离职原因，我们和同事也有过交流，但是他却顾左右而言它，有意在回避。即使被我们逼急了，人家也就回一句换个工作，换个环境。
眼看同事不想聊这个事，我们也比较知趣，只能悻悻地放弃追问，转而开玩笑庆祝他脱离苦海。但是背后，我们还是在好奇心的驱使下，到处打听这名同事的离职原因。
其实，大家如此好奇，还有一个重要的原因是，他的工资高达23000元每月，是我们部门工资最高的一个。可以说，离开我们公司，在芜湖本地再找一份工作，很难能达到这个水平，除非是管理岗。
但是，尽管到处打听，最终没有一个人搞清楚同事离职的真正原因。反而是部门经理却异常镇静，要求同事在一周内完成工作交接和离职手续的办理，多一点时间都不容许。
对于领导的异常表现，我们猜测这同事不会犯了错误被开了吧？终于，在同事离职后的这周，领导给我们说出了同事辞职的原因，而且要求我们对外面的同事绝对保密，不要节外生枝。
事情的原因还是我们领导为了省下一些审批流程的时间，将他的工作账号和密码告诉了我们，谁要是有流程要走，而且是无关紧要的事情，就可以给领导打个招呼后，自行登陆领导的账号进行审批。
本来大家按流程办事也没有什么问题，但是偏偏这位老同事却剑走偏锋。他在出差时，多开了很多发票，然后备注各种无中生有的理由，就这样提了报销申请，然后登陆领导的账号进行批准。
而新来的财务在核算报销费用时，发现这同事的描述前后矛盾，有多报骗补的嫌疑，所以将这个事情汇报给了财务主管，主管又将这问题汇报给了公司老板。
老板得知后，先是劈头盖脸地将领导批评一顿，指责他不应该向下属透露自己的账号和密码。然后直接给出对同事的处罚，这事涉及到一个人的诚信问题，公司不能用这样的人。要求他主动提出辞职，一周内离开公司。
同事真的是因小失大，要知道我们公司的住宿费和出差补贴，加在一起一天也就500块钱，就算是出差十天，也就5000块钱，连他一个月工资的四分之一都不到，何必呢？
不过，对于这件事，感觉老板的处罚也太重了，没必要扫地出门吧？毕竟这么多年的老员工，没功劳也有苦劳吧？
这是发生在朋友身边的事，他说纵使同事有错在先，但工作能力突出，设计水平也很高。不如让同事戴罪立功，给他一次改过自新的机会。
@职言者也 认为老板的处理方式还是比较妥当，这件事没有商量的余地，按照公司的规章制度，是可以直接开除员工，在他的档案里留下永远不能擦除的劣迹。
而让员工主动提出离职，已经是给这名员工留有足够的情面。也让他接下来的求职道路不至于因为被开除过坎坷万分。
至于能力，对于公司来讲固然重要，但是如果一名员工的人品有缺陷，纵使再有本事，也不能只顾情面而睁一只眼闭一只眼，这样只会留下更大的隐患。
不知道大家怎样看待这件事，欢迎各位留言讨论！#360行闪光时刻#
据称，山东省属企业全面经理层成员任期制和契约化，任期一般为3年。设定任务目标的原则是“跳一跳、够得着”。一些企业为了激发经理层主动性，实行“揭榜竞聘”，现场签订军令状，公开承诺，完不成目标主动辞职。
在契约中明确经理层成员退出“底线”，一旦触发，严格按规定退出，打通经理层管理的“最后一公里”。实施改革以来，有的企业因实绩较差、考核不胜任，退出、调整领导岗位的达到8％。另外，2021年，省属企业为8名干部容错纠错，切实为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰。
老吴注意到，实行经理层的任期制与契约化，是中国特色现代企业制度的新型责任制。目前各地国企已经全面推行。但是，在聘用、考核、薪酬、退出、监督等关键环节，仍然存在形式主义严重等问题。比如，有些企业的经营目标定得太低，有些企业没有“刚性退出”，甚至有些经理层成员，连契约都没认真看就签字了。
#公司领导想辞掉自己该如何自保# 员工在企业要维护自身的正当权益 首先就是要有一份正规的劳动合同，这里面要明确薪酬水平，工作岗位性质。
其次自己要自觉企业的规章管理制度，别让公司领导拿住把柄。
第三，企业领导会以岗位胜任能力为借口，调整员工的薪资和工作岗位，变相逼迫员工提出自动辞职，这时就要以合同中签定的薪酬、岗位要求维护好自身权益。
第四，当公司违法强制解除劳同合时，可到政府劳动局提出仲裁申请，依劳动法相关保护条例，维护好自身权益。
第五，若与企业签订的是无固定期限的公司合同，则企业原则上无单方解除合同的权利，因此现在企业为规避这一用工风险，会让你与劳务派遣公司签劳动合同，这时自己要注意别掉入这样的坑中。
第六企业用工过程中常违法逃避为员工购买社会保险，当企业领导想辞退自己时，可以此为法律武器来维护自己的合法权益。
发完年终奖，几个中层提出辞职。今年公司虽有净利，但没达到年初净利目标。公司说没完成目标是管理人员的全部责任，于是年终奖向员工倾斜。只是倾斜力度完全超出预期。管理人员没有年终，员工少的一万，多的上十万。想想自己来公司最基本是赚钱过生活；而现在公司这般操作，过年都得自己去借钱了。
公司净利目标没有达成，管理人员有不可推卸的责任。但是，作为部门负责人没有，部门员工那么多，确实让人无法接受。薪酬与责任是对等的。同比承担责任，同比享受待遇，这是相对公平性。而打破这一平衡，让管理人员感受到的就是管理无价值。公司对管理的轻视。负向激励用过了，那就是伤己了。
通过这种方式，固然可以让管理人员反思，反思后的结果估计不是公司愿意看到的，管理者想到的却是公司通过这种方式“逼”管理人员离职，以便无成本地就空出岗位。也许本意不是如此，但是这种方式确实导致了劣币驱良币，真正有能力的人离开了，能力差的反而留下，要么等你开了，要么继续混着。
#员工递交辞职报告后，直接走人了，按照制度一个月交接完才能离岗，该如何处理# 没有交接，离职手续等于没办，那么工资可以暂扣。
为什么有的管理者刚上任，有能力的员工纷纷离职？
中层和基层管理者培训（中层管理者培训课程） ♂
中层和基层管理者培训（中层管理者培训课程）以前的老领导发信息说自己已经正式转非领导职务了，我们都表示十分羡慕。按照政策，从高管以下至经理级以上，覆盖所有的中层和基层管理者，原则上在到退休年龄的前2年，必须要从现在的位置上退下来。
为了鼓励转非，公司还出台政策凡转非的干部薪酬在原水平基础上上调一级。转为非领导职务，真正地实现了位置的腾出、权力的交割，不再管团队、不再分管具体业务、不再有决策权，算得上是提前养老了。每天正常上下班、不开会、不考核，平时连个请示汇报的人都没了，实在是清闲得很，很多转非的领导从门前车水马龙到鞍马稀疏，一时很难适应，能有人来聊个天都高兴地不得了。
退休前2年转非目的一是让排队等候的干部接班人尽早上岗，给年轻人多一些机会，2年时间对很多熬了不少年限的继任者算是相当宝贵了；二是提早交接、提前过渡，确保平稳运作；最后也是给这些劳碌了几十年的干部一些喘息和提前安排退休生活的空间与准备。但这个政策其实也是人力资源的一定程度浪费，这些干部、专家其实蕴藏着宝贵的管理、技术经验和知识沉淀，2年时间不承担任何具体工作任务，完全可以安排去参与新人的培养、做兼职培训师，甚至去编制培训教材，知识的沉淀和传承反而更有价值。
中层团队管理ppt（中层管理者三板斧建团队） ♂
中层团队管理ppt（中层管理者三板斧建团队）市人民医院紧抓疫情防控不放松
1月15日上午，应城市人民医院，位于该院综合楼五楼最大承载参会人员近200人的学术报告厅，就座45人，其余参加“中层干部会”的人员分别安排在门诊8行政区会议室以及党员活动室两个分会场，全程音画同步，部署防控工作、讲解学术 PPT、各科室工作需求交流......样样不耽误。
步入秋冬防控工作关键时期的应城市人民医院务实管控源头抓起，在进入门诊大厅之前的预检分诊处严格查验所有来院患者、陪护以及医务人员“绿码”，测体温方可进入。
在挂号、就诊、检查以及自助缴费等场地，地面均有醒目的“一米线”提示。在人群容易聚集的区域张贴有大量“请戴口罩”以及“不聚集”等警示标语，候诊区座椅上贴有“保持安全距离隔位就座”标识，提醒患者间隔就座，诊室继续加强“一医一患一诊室”制度。引导医患“入脑入心”，时时自觉遵守防控提示，规范、有序就诊。
中层团队管理不到位（中层团队建设） ♂
中层团队管理不到位（中层团队建设）一个企业，高管和中层处处高高在上，官僚主义实足，缺泛服务意识；高管是处心积虑玩弄下属，套用下属资源归己有；经营人员垫支营销费用，半年不给报销。机关人浮于事，裙带关系密集，管理不到位。走一步是一步吧！
身为中层领导，你不需要做一个专业上的专家，也不需要有太强的工作能力，你在这些方面平平无奇，但是只要做好这几件事情，你照样能带好团队，带好人，让下属们努力的去工作，去干活！赢得领导的信任和下属的支持。
第一，换着角色商量事，有一句老话非常有道理，原话是，要想好，打个倒，意思非常简单，就是如果你想解决矛盾，你想把事情做好，一想把事情做到别人的心里边，很简单，你打个颠倒就可以了，这里的打个颠倒的意思就是，要学会换着角色商量事，你站在下属的角度去想问题，去思考可能遇到的困难，所做出来的决定，下属肯定会感同身受，从而更利于工作的开展，其实人与人之间的差别都不大，只要转换角色，站在对方的角度去思考问题，很多事情也就有了解决的办法，这跟你的工作能力没有多大关系，而是你做人的一种方式方法。
第二，变着方法的搞活动，很多领导觉得下属和自己很生分，很大程度上的原因就是大家做事都是公事公办，没有工作以外的交流，这就会让人感觉到很无趣，同时，在工作中因为你是上级，他是下级，有时候的交流会更加的不通畅，下属很多事情心里面想象不敢去说，这样怎么能带好团队？所以要学会变着方法的搞活动，活动搞得精彩一些，多样一些，拉近人与人之间的感情和距离，放下包袱，放下束缚，很多事情才更好办。
第三，一门心思的搞服务，如果你是一名中层领导，你就不要把自己当领导，而是要把自己当成一名服务员，一名后勤，一名打杂的，一名跑腿的，当然你也可以，安排工作分配工作，因为这也毕竟是你的职责所在，但这与你一门心思的搞服务并不矛盾，你只要后勤服务做的好，放心吧，你团队里面的人，干活都是嗷嗷叫！士为知己者干，女为悦己者容，说的就是这个道理。
第四，口口声声添麻烦，领导有时候让下属工作努力，或者让下属感动，有时候也非常简单，那就是多说一些客气话，多说一些感谢的话，不要觉得这些事情没有用，它的作用是潜移默化的，当你的下属做任何一件工作，你都能予以正面回馈的话，下属们干活的工作积极性肯定会高涨，因为他会有一种受到关注，受到肯定，体现价值的感觉。这有时候是钱都买不来的。
第五，认认真真做总结，一个团队里面往往都是领导在做总结，因为这是领导的职责所在，下属们做的总结，往往都是自己的工作范围内的一小部分事情，即使有时候工作总结的很到位，但也只局限于一个方面，身为一名中层领导，你一定要学会全面的进行工作总结，发现问题症结所在，思考下一步的工作方向，这样才能带好团队，才能带领大家共同进步。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
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我在这家单位工作了五年，工作兢兢业业、任劳任怨，一直也得不到上司的认可。有一次，我参加了单位的饭局，单位的主要领导当着一桌子人的面批评我，原因是我们部门一项工作没做好。我很委屈，这项工作没做好，我有一定的责任，但把整个锅都甩在我身上，实在有点过分了。后来，我悄悄问我的老师傅，这是为什么呀？
老师傅告诉我：首先，这位大领导风度不够，饭局本来是笼络人心的场合，训斥下属，破坏了饭局气氛，这是败笔，想批评你，完全可以在私下场合骂呀。其次，大领导越级训斥下属，也有失风度，他应该批评中层才对呀。再次，也可能是大领导的一个局，敲山震虎，隔山打牛，他当场训斥小兵，目的是间接打中层的脸，你也不必在意。
怎么应对呢？遇到这种事情，小年轻往往比较懵圈了，有的人急于辩解，有的人委屈落泪，有的人可能甩脸子走人。这三种做法都不可取，谁的格局不是委屈撑大的呢？谁的职业生涯里不是充满挫折呢？遇到突发情况或者职场逆境，正是修炼定力的时刻。你可以用四招应对：
第一，保持冷静。不管大领导是风度太差还是隔山打牛，你都要保持冷静，不要跳脚，也不要辩解，你越是辩解，他可能训你越凶，场面越难看，因为在他眼里，你的辩解，既是不敢担当的表现，也是挑战他的权威的体现。你就平视着他，听着就行了。
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