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中层领导怎么管理财务团队（如何带领好财务团队） ♂
中层领导怎么管理财务团队（如何带领好财务团队）很多人认为体制内是最稳定的，所以很多明星包括关晓彤、刘昊然等都不约而同地去考编制，但也有一些人，辞去编制，去做自己想做的事情。
老赵，是一名正营职转业干部，安置到机关任科员职务，4年后提拔为副科长，再过了几年，本有机会提拔为办公室主任，却因为种种原因未来接任，只提拔为主任科员。自此，老赵就对仕途不太感兴趣了，之后竟然辞职到企业去工作。
老赵之所以有这样的底气，原因是他在转业后的这几年当中，从来没有停止过学习，考了注册会计师、中级会计师、中级税务师等等资格证书，有了在地方企业干好工作的能力。辞职后老赵到一家国有企业性质的单位担任中层正职，管理财务工作，年薪可以达到三四十万，是做公务员时的三倍左右。虽然干得比较辛苦，但收获是非常大的。
机会是给有准备的人的，但有准备的人也要抓住时机，有时候必须做出改变。同样的，在疫情的影响下，作为广陵城（扬州）一绝的“搓背”非遗项目，也面临着传承艰难的困境。如在刘广明的扬州搓背馆里，以前生意好的三天排不上号，但现在却无背可搓、无脚可修，以前的师傅每月有2万元的收入，现在却很多都失业了。
“刘广明”们没有放弃，而是联合起来发出求援书，并在抖音生活服务“助商惠民计划”之“又见广陵城”项目友持下，探索线上渠道，一个月后客流量就回到了疫情前的水平。这项非遗技术因此而得以保存。
改变是很痛苦的，但有的时候不得不改变，只有改变才能找到自己最适合的工作和生活方式。所以，从体制内到体制外，从体制外到体制内，或者从线下到线上，从线上到线下等等，各种决定，都是没有错的，适合自己的，才是最好的！你觉得呢？#老板带扬州百名搓澡师傅自救#
财务人员如何利用图表让报表“鲜活”起来？
现如今，各大企业纷纷运用数据可视化，为企业决策提供直观、清晰的依据。
作为掌握企业经济命脉的财务部门来说，财务人员已经不再是简简单单地记账和做报表了。
借助实用有效的BI工具，构建专业的财务数据分析与展示系统，可以为企业高层和中层战略决策提供数据分析支持。
小麦分享几张财务报表模板学习一下，喜欢的小伙伴可以在评论区回复噢[鼓掌][鼓掌][鼓掌]～
校长一般是不代课的。不代课也行，一些杂七杂八的行政事务你处理一下也行，让其他人安心上课。可具体事务往往是有关各部门完成的。校长只要做好向上级汇报工作，向中层安排工作，管理好财务，学校正常运转就行。
应收账款压降怎么与工资挂钩？
应收账款对企业的资金造成了较大的占用，增加了企业的财务成本，影响了企业资产质量和盈利能力。很多国有企业、大型企业面临着较大的应收账款压降的难题，怎么才能快速的催收欠款，压降应收账款的余额呢？如何制定应收账款催收的考核激励方案呢？
很多中小企业尤其是民营企业，将欠款催收直接和工资奖金多少挂钩或者与工资奖金实际发放挂钩，取得了较好的效果，有些好的做法值得我们学习和借鉴，但我们不鼓励简单粗暴的规定“收不到钱就不发工资”。
我们在应收账款压降催收方案制定时，建议与工资挂钩时注意一下几点：
（1）合理确定应收账款考核对象。应收账款压降催收考核对象应分为几个层次，比如高管、中层管理人员、市场销售人员、相关业务人员等。普通员工工资多少和发放不应该受到限制。
（2）设定合理的考核激励方式。考核激励方式可以分为与工资奖金多少直接挂钩，也可以设定为与实际发放时间挂钩。比如，针对销售人员催款应该与其工资奖金多少直接挂钩，并与工资奖金实际发放挂钩。公司高管、经理层、相关责任人可以对其工资奖金发放时间进行一定的限制，比如收款目标没完成按照比例扣留一定比例的工资奖金暂时不发放，年底统一结算，并顺延。
中层领导管理制度表格（中层管理干部考核表） ♂
中层领导管理制度表格（中层管理干部考核表）来看看香港本期居屋（四）
普通中层打工者的福利
轉售限制
上一期居屋政府就收緊了轉售限制，居屋買家需持貨滿五年並補地價才可於自由市場轉售。而據消息指，2019年政府會進一步收緊，居屋業主於買入後起計10年內，禁止以補地價方式於公開市場轉售單位。而未補地價的單位業主，可於首次轉讓日期起計首兩年，於第二市場以不高於原價轉售予白居二及綠表申請者；而從第三年起雖可自行議定價格，但亦同樣只可售予上述兩類申請者。
另一個選擇：綠置居
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