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本文导读目录：
中层财务管理培训课程（中级财务培训） ♂
中层财务管理培训课程（中级财务培训）看了古天乐、张智霖、郑嘉颖主演的电影《反贪风暴5》，怎么说呢？看完就剩了点情怀，哎！
说实话，前四部好歹各有亮点，故事也有相应的完整度，虽然第四部监狱风云为了剧情需要直接让陆进去也有点扯。但第五部，真的太拉跨了，烂尾，这个故事就没讲好。
从一开始恐怖分子袭击亚太反贪会，余处长领盒饭，到后面查到入境处、海关等巴拉巴拉说不少官员都被行贿了，而且涉及官员不止那一些，再加上几个关键官员都被干净利落做掉，让我感觉，巨幕缓缓拉开，这个跨国大案，反派手段之强硬残忍、后台背景之深，再加上这是最终章，boss应该是很不简单，你说保安局局长也是反派我也信，结果——肖卓亚说土点就是一公司老总，虽然演的是不错，这居然也能当最终boss？他自己的整个犯罪集团，剧里我就看到两个人？也就是能把恐怖组织叫来搞事，第一部的boss和犯罪集团都比他强多了（神秘资本，拉拢了前政府高官、警方实权派中层、财务界专家，等等)。说实话，你好歹在肖死了给真正的幕后人留个镜头，也合理多了。而且最后反派那死地叫一个突然和离奇，反二走出法院就被捅，已经离了个奇，接着反二掏出插在自己身上的刀把反一捅死了，晕!
前面一直铺垫陆sir的状态不好，这个剧情线索利用好，我觉得到他最后牺牲还是能很好地打动人的，比如陆sir精神压力大，一直想起以前的亲人、同事，并在最后时刻做出了一个选择，光荣牺牲。结果，这条线在说得不清不楚的情况下，就突然没了......真的就是没了......包括谭美丽对陆sir的感情，也是突然就没了......
类似莫名其妙的剧情还有很多，比如程德明的兄弟感情戏，搞了半天，他弟弟对推进剧情有啥用，一点有用的线索都没有提供，花那么多笔墨干嘛，而且最后拆弹也直接跳了......
廖sir跟保安局长说要升级香港的反恐等级啥的，结果就是我们看到战力拉胯的警方被恐怖分子追着打......既然是恐怖分子，既然要玩枪战特效，那就搞起来啊，火力越凶残越刺激，结果啥年代了，警方还用手枪反恐的吗，更不要说两辆警车顶着庞法官的车往前冲的名场面，牛逼牛逼......
无力吐槽，总体就感觉，是一个宏大的故事，结果才铺开，就烂尾了。
中层财务管理基本培训（中级财务会计培训） ♂
中层财务管理基本培训（中级财务会计培训）财务的八个等级，你处在哪一级？
看到网上很多关于财务等级的划分，感觉不是很准确，故而自己编了一个财务等级，看您处于哪个阶段，您的目标是哪个阶段？（F是财务Finance的第一个字母）
F1：素食主义。
财务第一个阶段，解决了温饱问题吧，居无定所，能够吃饱穿暖，不谈信仰问题，[我想静静]。
F2：肉食动物。
财务第二个阶段，喜欢吃肉，随时都能开个荤，衣着干净整洁，有个固定的住所。
F3：小康生活。
财务第三个阶段，已经不用担心吃饭问题，偶尔能够吃顿大餐，有几套能够撑场面的衣服，对住所有一定的要求，要求通透明亮，干净整洁等等。
F4：小资生活。
财务第四个阶段，穿衣吃饭比较讲究，常常和好友喝个咖啡，吃个点心，吃个大餐，这时对穿衣搭配有自己的喜好，有自己的房子，即使不大，住着也舒适，可能还会有一辆属于自己用于代步的小轿车。
F5：中产阶级。
财务第五个阶段，这个阶段一般是小公司老板或者中型公司高层，大型公司中层干部，有一套属于自己的较大的房子，可以容纳祖孙三代还有余，有自己的车子，已经不是用于代步，而是身份和地位的象征。
F6：富豪。
财务第六个阶段，在这个阶段，有多套房子，还有一辆豪车（BBA），在衣食住行方面相对于身边的人有较大的优越感，属于亲戚同事巴结的对象。
F7：资本家（这个阶段已经实现了财务自由）。
财务第七个阶段，已经不考虑如何赚钱了，而是考虑如何快速地赚钱，用最高的效率去赚钱，高利贷在他们面前都是小儿科了，一年翻几番才是他们所要考虑的。
F8：人生自由。
财务第八个阶段，钱多的只是一个符号而已 ，已经不在乎金钱了，而是实现自己的人生价值，与金钱无关。用马云的话说就是”对钱不感兴趣“，马云是飘了啊。处在这个阶段的就是那些神秘的隐形富豪，他们对钱是真的不感兴趣，他们的世界你们懂吗？
为推动“维护民企权益优化营商环境”专项活动走深走实，按照省检察院、省工商联统一部署，2021年8月6日上午，阿克塞县检察院联合县工商联深入甘肃恒亚水泥股份有限责任公司开展送法进企业“百场法治培训”活动。阿克塞县检察院党组成员、副检察长王利海、县工商联专职副主席丁晓佳出席培训会并进行授课，甘肃恒亚水泥股份有限公司企业主管、中层管理人员、财务人员等在内的20余名职工参加了此次培训。
中层质量管理培训课程（质量管理体系培训课程） ♂
中层质量管理培训课程（质量管理体系培训课程）精益生产培训即将开始，给大家讲什么呢？公司里不同层级的员工，需求不一样，听懂的内容也不一样。定位很重要。
给公司高层重点讲利润的来源，客户的需求，产品的质量和成本，还有维持低成本、高效率系统运转的核心流程，和应该付出的代价。（成本架构分析与控制，全员持续改善系统。）
给公司中层重点讲效率和改善，建立标准并改善标准，持续改善行动和输出成果以及对应的报告。（改善报告A3报告的输出，关键数据和对策的内在关系）
给公司基层重点讲什么呢？这个有点难。讲方法和工具，讲具体怎么来发现问题，解决问题，讲日常管理的逻辑和循环步骤。（5S管理、目视化管理、标准作业管理、柏拉图分析、鱼骨图分析、5W2H分析、5Why分析等等。）
基础员工质量不行，
5年后你的中层人才干部质量，
肯定就会堪忧；
8年后你的高层人才干部梯队，
就可能面临无人可用。
很多企业对人才，
采用机会主义是不行的；
企业发展所需的人才，
完全指望届时到处挖人，
是不现实的。
先不说成本之高，
中层财务管理培训课程（中级财务培训）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层财务管理培训课程（中级财务培训）、中层财务管理培训课程（中级财务培训）的信息别忘了在本站进行查找喔。