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企业中层管理年终奖分配（部门奖金经理和员工分配比例） ♂
企业中层管理年终奖分配（部门奖金经理和员工分配比例）企业中层管理年龄增长（管理层平均年龄） ♂
企业中层管理年龄增长（管理层平均年龄）两年前，公司一位74年的中层突然辞职，公司老板黄总多次挽留都留不住。
后来黄总对他说，你在公司服务了20年，这个年纪了，你非要辞职，我就做个好人，给你赔偿20万，当作你创业的启动资金吧。
没想到，结局让人意外。
这位74年中层，据说是和黄总一起创业的，这么多年来，为黄总立下了汗马功劳。他的老婆还曾经是黄总的秘书，后来辞职了。他们的关系非常好，经常一起吃饭聊天。
当初这位74年中层辞职，说是要去外面创业。当时外面创业环境很差，黄总一直挽留他，他不听，就一股脑的就想创业。他离职后，黄总还一直很挂念他，多次在会议上提及他，还很担心他创业失败。
去年疫情，很多行业都很低迷，包括我公司业务拓展也不力，公司产品毛利也一跌再跌。黄总跟我说，也不知道老李（那个74年的中层）怎么样了，要不，你微信找他聊聊。
我后来微信找了老李，跟他说了黄总很挂念他。但是他都没有回复我微信。我当时想，该不是创业失败了，不好意思联系旧同事了吧。我也就把这事给放下了。
有一天，我去外面办事，在车上我忽然看到路边的酒店门口，站着黄总和老李的老婆。
我为什么能那么肯定是老李的老婆呢，是因为我曾经在老李的朋友圈见到她的照片，当时我还说，老李的老婆长得太漂亮了。
因为司机开车开得很快，我也没有看到他们是进酒店了还是怎样的。当时我也觉得很奇怪，他们俩是认识的吗，为什么在酒店见面呢。
转眼又过了一个月，老李突然在微信问我，老总在办公室吗？
我说，在呀。你要过来公司吗？
老李没回复我。
后来，我要外出办事，也没有时间去顾及这件事了。谁知道，等我办完事回来后，发现黄总办公室的门烂掉了，办公室里的玻璃茶几也是一片碎片，2个保洁大妈真正打扫卫生。我连忙问同事怎么回事。
同事说，刚才老李过来，把黄总的门踢坏了，还把茶几砸碎了。也不知道发生了什么事情，据说老李还把之前黄总给的20万都退回来了，还大骂黄总欺人太甚。
我想起之前在酒店的那一幕，难道黄总和老李的老婆真的有问题？我也来不及多想，打开微信，却看到老李给我的留言：谢谢你，我今天终于出了一口气！黄总欺人太甚，仗着给我20万经济赔偿金，天天想搞黄我的生意，我把钱都还给他了，他以后也没有什么话说了。
看着他的微信，我却纳闷了：事情真的这么简单吗？难道又是我想多了？
感谢这位朋友的分享！我觉得你确实是想多了！现实生活中，我们眼睛见到的也不一定是真的，更何况你也只是见到他们在酒店门口，这并不代表什么。
（1）在职场中，一定要慎言慎行。不要见到什么就说什么，自己认为什么就说什么。尤其是没有证据没有把握的事情千万不要说出来。
（2）即使是有证据的事情，自己也要掂量事情的重要性，把事情烂在心里也不要说出来。
企业中层管理应看什么书（中层管理书籍排行榜前十名） ♂
企业中层管理应看什么书（中层管理书籍排行榜前十名）这几天看了一本《职场不简单》的书，讲述的是一个管理专业的毕业生，在中外合资企业中经过不同岗位历练，以及所看到所经历的各部门之间的人和事，通过自我总结、不断反思，在职场中步步惊心，在竞争中突破自我，最终成为人力资源经理的成长故事。不同于那些干巴巴的教条式讲大道理，书籍以小说讲故事的方式，让人有种身处其中的感觉，里面涉及到的作为老板、企业高管、中层以及基层员工在决策、管理、执行过程中的平衡术、协调性甚至妥协，对于职场中的你我还是有很多启发的。没早些年看到这种书，不然应该比现在要混得更好。
老板：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
副手：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
平级：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
用人：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
看人：看老板不顺眼，是自己能力不够；看同事不顺眼，是自己胸怀不够；看朋友不顺眼，是自己眼力不够；看自己不顺眼，是自己自信不够。#职场达人炼成记##话说职场##职场进化论##职场破局指南##职场五味瓶#
遥远的救世主一书中写尽人性
欲望
底层人的生存欲
中层人的名利欲
上层人的精神欲
认知
人性的认知
企业中层管理应该学习的书籍（适合中小企业管理者的书籍） ♂
企业中层管理应该学习的书籍（适合中小企业管理者的书籍）今天推斩神，准确来说是推斩神的一句话。就那句“前方华夏，神明禁行。”我正儿八经推了两本书，一本《诡秘之主》，要学习其中的顶层思维，一本《超神机械师》，要学习其中的中层运转。那今天这本《我在精神病院学斩神》，要学习上层的精气神。这本书太小白了，要我看，我也看不下去，要我写，我也不一定写得出来。主要还是看看小说中的精气神，毕竟现在比较缺。
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