今天给各位分享京东培训中层管理者（京东员工培训与开发）的知识，其中也会对京东培训中层管理者（京东员工培训与开发）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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京东中层管理者的岗位职责（京东高层管理人员） ♂
京东中层管理者的岗位职责（京东高层管理人员）4月7日，京东集团宣布：刘强东不再担任京东集团CEO一职，京东集团徐雷升任，但刘强东将继续担任京东董事局主席一职。
很多人不太了解CEO和董事局主席的区别，字面看起来都是大官，到底谁的官大呢。
CEO是英语Chief Executive Officer的缩写，中文翻译为首席执行官。在经济组织机构中，ceo是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
而董事局主席其实就是董事长，其职责具有组织、协调、代表的性质。
说白了就是徐雷将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。#如何看待刘强东卸任京东CEO# #刘强东# #京东# #徐雷升任京东集团CEO#
为什么会有很多人觉得刘强东卸任了CEO，就失去了对京东的控制权？这是什么神仙逻辑，你们知道公司的构架是什么模式？ CEO究竟是干嘛的吗？
甚至还有人因为刘强东这段时间的18亿减持，挖出了刘强东12年前说的一段话：如果有一天我丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖掉，我就撤退出去，拿钱走人，我绝对会没有控制权的情况下还要占有公司股份，去跟投资人一块玩，我没有这个时间和精力。
？？？
这都是些什么推论和联想逻辑？你们这些人是有被迫害妄想症吗？
我们先来说说CEO的事情， 大家别看这个名字听得特别高大上，说白了就是给公司干活的那个领头人，真正控制公司的是董事会，因为它代表的是所有股东，而不是以CEO为代表的管理层。
现在刘强东卸任CEO了，很多人就觉得他失去了对京东的控制，但凡这些人去稍微查一下资料，就会发现刘强东仍然还是京东董事局的主席，这个位置才是真正的京东核心，才是刘强东一直抓在手里的。
如果把一家公司比喻成一个帝国的话，那么CEO就相当于宰相，董事局主席就相当于皇帝。国家的日常管理都是宰相职责范围内的事情，大方向是皇帝的把控，基本的套路就是皇帝画出国家发展的目标，然后交给宰相去实现这个目标。
以前刘强东在京东相当于既是皇帝又是宰相，公司发展的目标是他定的，然后又是他带着公司的人去实现这个目标。
现在他卸任CEO了，等于是把宰相的位置让出来了，也就是说他现在只负责制定公司的发展目标，至于怎么实现这个目标那是新任CEO的事情。
然后一帮互联网自媒体在网络上疯狂的进行联想，说什么刘强东感受到了压力，选择了激流勇退？这都说话不过脑子的吗？
京东仍然被刘强东牢牢的控制在手里。
最后说一句，互联网之上，“大棋论”和“阴谋论”永远是吸引眼球、博流量的不二选择，至于事实是什么样的，其实没几个人关心。
大佬们都是如何开例会的？
例会是统一员工思想非常有效的方式，但很多人不会开，团队就成了一盘散沙，今天就来看一下大佬们是怎么开会的。
一、【万达开会，没人敢睡】
万达的基因里“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”，军人出身的王健林，用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军，今天介绍下王健林制定的开会六大原则。
1、时间原则：不准迟到，不准拖延。
2、责任原则：要担责任，推诿必罚。
3、简单原则：不说废话，直击要害。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。
二、【小米开会，雷军不睡】
2016年3月，雷军在央视《遇见大咖》节目透露，那个时候，他三分钟吃一顿午饭，平均一天开11个会。王兴在饭否上曾发了一条这样的动态，感慨：“雷总真是劳模加战神！”
为什么雷军开会的效率如此之高呢？因为他有“五有五不四框架”
1、五有是：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
2、五不是：开会不务虚、不诉苦、不跑题、不论细节、不搞一言堂。
3、四框架指开会的顺序和内容：表扬好的方面、指出存在的问题、提出改进方案、布置下一步工作。
三、【京东开会，批斗大会】
刘强东是一个雷厉风行的领导者，京东创立初期就坚持开晨会，一直坚持到现在。甚至刘强东在外地出差，也会通过远程软件参与公司的晨会。
但刘强东开会的一直坚持着开会的顺序：
1、与基层开会
先讨论未来，再讨论现状，最后提出解决方案。
2、与高层开会
首先谈问题，然后谈危机，最后讨论解决方案。
四、【格力开会，奖罚大会】
女强人董明珠做事一向雷厉风行，敢说敢做，非常坚持原则，格力员工做得好就赏一套房，做坏的公开处罚，触目惊心。
1、解决问题：管理者开会必须带着问题来，带着答案走。
2、承担责任，拒绝借口：有了问题就有了责任！在会议上不能找任何借口、理由，是谁的问题，谁就先主动承担起来。
3、公开承诺，使命必达：凡是会议，必须决议，决议执行之前，必须承诺！什么时候执行，什么时候拿出结果，必须公开地承诺！没有承诺的执行都是敷衍！
五、【华为开会，任老被赶】
华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于这一现象，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接让他出去。
而华为会议高效率的背后是来自任正非最初定下的【9句凡是】
1、凡是会议必有准备，不开没有准备的会议。
2、凡是会议必有主题，开会必有明确的会议目的。
3、凡是会议必有纪律，会议前宣布纪律。
4、凡是会议必有会前议程，会议前明确清楚的会议议程。
5、凡是会议必有结果，会议的目的就是解决问题。
6、凡是狐疑必有训练，对如何开会进行专门的培训。
7、凡是会议必要守时，准时开始，按时结束。
8、凡是会议必有记录，一定要有一个准确完整的会议记录。
9、凡是散会必有事后追踪，决议事项要有责任人和完成期限，有追踪和检查。
小米、万达、华为、格力的成功，你以为真的的是靠会议吗？会议只是管理员工、管理企业的基础，其主要是他们花重金打造了一套完善的管理系统。
①《战略规划图》（图4）
为企业规划了未来10年的战略，这就是走一步，看十步的谋略，公司未来要做什么、怎么做。
②《组织架构图》（图5）
明确公司内部各岗位的责、权、利，让员工清楚自己的定位和未来的发展方向。
③《晋升通道图》（图6）
解决员工“升官发财”的朴素愿望，企业不给员工规划出路，员工就会自谋出路。
④《工作分析表》（图7）
人才来了要做哪些事，要做到量化、数字化，让人一看就清楚才会有安全感。
⑤《绩效考核表》（图8）
为各岗位设计科学，数字化，量化的考核指标，从而保护优秀人才，淘汰混日子的。
⑥《晋升标准表》（图9）
明确不同岗位员工的晋升路线，如管理岗、技术岗、研发岗、后勤岗的晋升路线。
⑦《招聘管理表》（图10）
为企业招到合适的人才，培养人不如招对人，种子选错了，小草也长不成大树。
⑧《人才引进说明书》（图11）
为企业快速招到合适的人才，人才为什么要来，来了有什么好处？
⑨《目标责任书》（图12）
千斤重担人人挑，人人头上有指标，让员工利益共享，风险共担。
经营企业系统先行，老板的职责是思考战略，而不是充当救火队长。你要学会用制度管人，用流程管事，逐渐解放自己。
以上这些系统都在《薪酬管理三册书》里，还详细讲解了包括销售，行政，运营，技术等岗位的薪酬设计方案，还有华为，阿里等公司的36大先进薪酬设计方案。只要你能学会其中一个，你会发现员工拼命干，企业利润直线上升！
薪酬管理三册书
有一次，刘强东被主持人问到：“东哥，你一年的开销是多少？”
刘强东说道：“我们一家人一年的花销，连一百万都花不完，这还不算买车、买房子、给我姐买房子的钱。”
“既然你的条件已经很好了，那么你有没有考虑过让你的父母去北京？”
刘强东说：“他们不能来，家里的亲戚都在家里，没过几天就回来了，他们来北京也就两个星期，我爸早上五点就起来了，然后坐火车回家了。”
刘强东虽然混的很好，但他的生活并不好，他能走到这一步，都要归功于三个女人。
一九七三年，江苏省宿迁市来龙镇光明村一位平民家庭，诞下一名男孩。这孩子的父母，平日里靠划船过日子。在早期，这个行业是中国最贫困的职业。
刘强东叫刘强东，从小家境贫困，却丝毫不能阻挡他的求学之心，1992年，中国人民大学录取。
可是家里实在是太穷了，五百块的学费，还是亲戚们自己掏腰包，他拿着这笔沉重的银子，来到了人大的社会系。
但是在大二那年，他对编程着迷了。刘强东的人生，正在慢慢的改变。
凭借着一点编程的小成就，他的衣食无忧。他还花了一笔钱，买了一部手机，还花了两万多元。
甚至，他还在学校附近的一家餐厅买了下来。这家餐厅的伙计以前工资不高，住在地下室里，一般都是由老板来买，或者是顾客用过的剩菜。
刘强东接手后，将员工们的工资提高了一倍，并且改善了他们的住处，每天的饭菜都是两个荤菜，两个素菜，服务员负责购买和结账。
没想到一年不到，刘强东就意识到，员工们除了要吃好吃的，还得有好的酒。采购人员在报帐时多报利润；出纳员隐瞒销售收入以牟取利润。
刘强东最终还是赔了二十万，既然不能创业，那就好好工作。他从大学毕业以后，就开始在一家外资企业做程序员。
但是刘强东并未因此而放弃自己的事业，刘强东于1998年来到中关村，开始自己的事业。现在最受欢迎的，就是销售光盘和光盘。
也不知是刘强东倒霉还是倒霉，他正忙着工作，就遇上了 SARS，更糟糕的是，那时候刘强东并没有自己创业，而他的女朋友龚小京，则是98级的硕士生，在人大读书。
龚小京是三代人，都是从政的，她不可能和刘强东一样，龚小京在大学毕业后，就在政府工作。
刘强东回忆起自己的第一次恋爱：“她很瞧不起我，因为她还在读研究生，有时候放学后会来找我，问我，你是不是要一直这样过下去？”
一个成功人士，一定要经得起挫折，在2010年推出当当。
刘强东在自己的微博上祝贺李国庆：“等京东公司上市的那一天，我要请我的第一个女朋友来庆祝一下。”京东的京，就是他的初恋女朋友。”
京东在2014年的时候，在美国的纳斯达克上市，刘强东请来了龚晓京。
2年之后，龚晓京回到京东，担任京东公关策略部的副总经理，京东的业务逐渐发展起来，刘强东的人生又多了一位女性。
让刘强东心动的庄佳，从07年起，京东就开始招聘新一批的大学生，庄佳正好是京东黄埔一期的一名管理实习生。
刘强东在自己的阳台上晒着西红柿，并在2012年七月十五日发了一条微博，说道：“我的阳台上的番茄总算是成熟了。”
11分钟后，庄佳发了一张西红柿的照片，上面写着：“我很高兴看到西红柿了，就三个，我都不想摘了。”
两日之后，京东确认了京东的传奇恋情是真的，而刘强东和庄佳在一起的时间也长了，这是京东的一个秘密。
但庄佳很快就离开了京东，去了美国。
刘强东于2014年40岁，而章泽天则21岁。他们是在美国认识的，那年刘强东去了哥伦比亚，章泽天去了哥伦比亚。
章泽天在一次晚宴上与刘强东相识，两人很快就坠入爱河，起初两人都否认，但后来有媒体曝出他们的牵手，刘强东在自己的微博上说：「小田是我所见到的最纯洁、最好的女生」。
二人的恋情曝光后，“删微博”、“3000万分手费”等各种流言层出不穷，但到了2015年，两人又开始了一段高调的恋情，并且频繁地秀恩爱。
章泽天在2015年二月十七日陪同刘强东回国。八月八日，两人结婚。10月1号，章泽天与刘强东在大堡礁举行了一场盛大的结婚仪式，章泽天在一个月后宣布自己已经有了身孕，并于2016年顺利分娩。
当然，这并不是东哥的爱情故事的结束，刘强东在美国明尼苏达州和一个女生发生了关系，导致京东股价暴跌8.14%，亏损了将近十个亿。
但章泽天还是尽了自己的职责，用自己的人气为京东做宣传，刘强 东在自己的创业生涯中立下了汗马功劳，所以他觉得，自己有一半的机会，可以让给他身后的女人。
有网友打趣说，刘强东在事业的各个领域都要找别的女人；不过也有人说，东哥这人还真够专一的，就是对女生有好感。你觉得呢？
章泽天、刘强东成立私募公司，章泽天是最大股东，原来她的棋5年前已经开始下了
根据天眼查显示，11月29日，章泽天、刘强东、李瑞玉联手成立：海南三亚天博产业私募基金管理有限公司，持股分别比例为：49%、30%、21%。
从明面上看，章泽天是最大股东，也就是公司的实际控制人。
但众所周知，现年36岁的李瑞玉是刘强东一手提拔起来的亲信，硕士毕业后进入京东，从管培生到总监，只用了5年时间。当年，京东赴美上市，在纳斯达克敲钟时，站在刘强东身边的就有李瑞玉。
李瑞玉能力超强，是京东集团投资关系部总监，负责与资本市场的沟通及董事会事宜。新成立的私募公司有她的加入原也合情合理，只是这位女强人，夹在老板和老板娘中间，担负着话语权归属的重要职责，也是有些微妙。
到底“奶茶妹妹”对新公司有没有实际控制权，现在尚未可知。
但或许，章泽天早有自己的打算。
纵观章泽天这几年“成长”，你会发现，看起来清纯可人、人畜无害的章泽天一直在“商业领域”内给自己充电。
她的父亲是南京会斯通集团总裁章丽厚，本就家学渊源，和刘强东在一起后，她不断学习各种金融知识和商业技能。甚至在怀孕期间，她也坚持学习完成了意大利博科尼大学“私募股权和风险投资”课程。2019年，章泽天留学剑桥，入读剑桥大学贾奇商学院MBA课程。
现在的章泽天穿梭于商界、时尚界，既能和盖茨共进晚餐，又能和香港名媛合影，她早已不再满足于做京东“吉祥物”。
根据天眼查信息，目前章泽天名下有9家公司（包括控股和高管职位），她早就不是那个拿着奶茶靠颜值出位的“奶茶妹妹”，而是活成了备受瞩目的商界新星。
盐谈：
人，首先要活成自己，然后是成就其他。 #娱乐播报#
#刘强东章泽天合资成立私募公司#
#章泽天#
#鸿蒙#
对未来鸿蒙系统发展的几点判断
第一：开放原子开源基金会已经辟谣了，鸿蒙系统不归工信部所有。归工信部所有这个命题本就有问题，工信部的职责是什么？不是运营某个系统或运营某个公司，而是拟定实施行业规划、产业政策和标准，推动重大技术装备发展和自主创新，指导推进信息化建设，是干这些事情的。这儿要对“政策”两字加粗加黑[机智][机智]
第二：开放原子开源基金会的宗旨是什么呢？六个大字“开源生态建设”也要加黑加粗。2020年12月华为、京东等七家单位在该基金会下成立了OpenHarmory项目群工作委员会，负责开源社区治理。截止5月底已经有240多个共建机构、企业和个人，为鸿蒙系统生态建设贡献力量。
第三：开放原子开源基金会是致力于推动全球开源产业发展的NGO，华为、百度、阿里、浪潮、腾讯和招商银行等是发起单位，换个角度来看这些发起单位涵盖系统集成、数据库、应用软件等，也是鸿蒙系统理想的生态伙伴。鸿蒙发布后短时间内微信、银行等响应，也基于此。
第四：工信部在如何制定物联网操作系统标准上估计也头大，但是鸿蒙系统的出现让问题迎刃而解，工信部在鸿蒙系统基础上制定一套行业标准，容易多了。某米、某PO可以搞自己的物联网操作系统，但是必须要符合工信部标准，各系统间的兼容性是第一要考虑的。万物互联是打通各个信息节点，而不是基于自身利益又形成一个个信息孤岛，这样就失去了万物互联的意义了。
第五：今年一月份华为、华大半导体等90家半导体公司联合提出筹建全国集成电路标准化技术委员会的申请，如果后续筹建顺利而且后续推出符合国情和未来行业发展趋势的技术标准，影响是深远的。以后高通的芯片当然可以卖大陆，想给某米、某PO卖多少就卖多少，但是未来卖给大陆的芯片要符合大陆的行业标准。因为我们在物联网上走在了全球前列，相应的高通芯片也要兼容鸿蒙。要市场还是要主义，由高通自己选择。
第六：最近华为哈勃投资了科益虹源，这家公司是做光刻机准分子激光器的，华为通过参股的方式涉足光刻机。华为先进芯片设计上拥有丰富的经验，可以给相关设备公司提供很好的技术建议，可以让设备尽快商业化。做出设备与能否商业化还是两码事，上海微电子就算推出了ArFi光刻机，如果一小时刻个几十小一百片，还是没啥用。华为做Fabless的教训太深刻，眼睁睁看着自己被卡脖子，因此未来向IDM转变是板上钉钉的，而且这个时间不会太晚，22-23年可见分晓。华为在为自己做长期的战略布局。
第七：华为5G合同因为各种原因，有些被放了鸽子，但是目前海外的单子还有不少。海外5G商用部署节奏慢，华为解除卡脖子也需时日，但估计也就是2-3年的事情，有可能会加快。鸿蒙系统生态建设的时间也差不多，总之未来2-3年很关键。未来如果上述事情按照该有的方向发展，结果是相当乐观的。
万达开会，没人敢睡
小米开会，雷军不睡
华为开会，任老被赶
京东开会，批斗大会
联想开会，一言堂会
公司开会的目的是为了统一员工思想，总结过去的工作经验，布置下一步工作，结果很多老板不懂得如何“开好会”，团队渐渐就成了“一盘散沙”。
那么大佬们都是如何“开好会”的？
【认真看完后，会对您和您的公司有所帮助】
一．万达开会，没人敢睡
万达开会时，所有高管，包括老王本人，都是站着开会的。，有人就会问了：万达买不起几把椅子吗？那肯定不是。只因王健林是军人出身，做人做事向来都是雷厉风行?，曾表示“一小时能办完的事，绝不能办两小时。”
所以老王曾亲自定下万达开会“六大原则”：
1、时间原则：不准拖延，迟到必罚。
2、责任原则：勇于承担，拒绝推诿。
3、简单原则：不讲废话，只谈核心。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：层层跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖励要大，惩罚要狠。
二．小米开会，雷军不睡
人称中关村劳模的雷军，在小米创立初期，一天18个会议，基本不睡觉，试问有谁能及？
所以雷军亲自定下小米开会“12字原则”
1、我发现：团队目前存在什么问题？
2、我感觉：会带来什么样的后果？
3、我建议：用什么方法去解决目前面临的问题。
4、我希望：面临的问题尽快落实到位。
这也是为什么小米仅用了9年时间便成功晋级世界500强。
三．华为开会，任老被赶
营销部的副总孙亚芳正给部门开会，部门经理向孙总建议让某人做主管时，孙总还没说话，路过的任总直接来了一句：“营销部最看重的就是狼性，这人可以吗？”
本来心平气和的孙亚芳因为这句话，气直接不打一处来，回怼道：“任总，你了解营销吗？”
任正非还没说话！
孙亚芳继续说道：“不了解就不要随便发表意见，请任总出去。”
员工本以为任总要大发雷霆！
任总却如同犯了错的孩子一样，淡淡地说了一句：“你决定就好”，随后推门而去。
其实不是因为孙亚芳能力强，官儿大，任正非就包庇她什么的，因为任老清楚，什么样的岗位，自然对应着什么样的权力。既然授权了，就不应该干涉，要知道华为19万员工，每件事都让任正非去管，那彻底完了！
而华为如此高效率的会议正是来源于任总亲自定下的“五有五不四框架”。
1、五有：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
2、五不：不务虚、不诉苦、不跑题、不钻牛角尖、不搞一言堂。
3、四框架：好的方面、存在的问题、提出改进计划、布置下一步工作。
四．京东开会，批斗大会。
京东有个规定，每早9点要准时开会，刘强东要求所有高管们不得迟到。
京东高效会议的背后则源于大强子定下的六字真言“早布局，晚复盘”
早布局：1、今天该干什么，2、该干到什么程度，3、如何干好
晚复盘：1、今日目标是否达成，2、哪里可以做得更好？3、下次遇到同样的问题，是否可以更快解决？
五．联想开会，一言堂会
柳传志：我说什么就是什么，我一个人说了算。
一家成功的企业，靠的不只是高效的会议。会议只是统一员工思想、规范企业管理的基础，真正靠的是这套优秀的系统。
这套系统就是任正非花费四十亿请IBM为华为打造的，雷军紧随其后花费8000万请麦肯锡打造的。
这套系统总结出来就是：“三图三表两书四设计”
【三图】
一、组织架构图（图4）
为企业今后发展布局各个分子公司及事业部，让优秀人才有“位”可坐。
二、战略规划图（图5）
规划企业未来十年10年的战略方向。公司未来要做什么，怎么做，达到何种程度。
三、晋升通道图（图6）
帮助员工规划今后五年内的职业，解决员工“买房结婚”的朴素愿望。
【三表】
一、工作分析表（图7）
明确各岗位的权、责、利，避免出现问题，相互扯皮。
二、岗位职责表（图8）
让员工清楚该干什么，要干到什么程度。
三、绩效考核表（图9）
让员工有竞争意识，避免干多干少都一样。
【两书】
一、目标责任书（图10）
高管收益要和公司效益挂钩，光靠嘴说不行，得签军令状。正所谓千斤重担人人挑，人人头上有指标。
二、人才引进说明书（图11）
制定招聘标准与流程，建立人才管理库，帮企业吸引行业内优秀人才。
【四设计】
一、抛弃低薪+提成这种慢性毒药，设计宽带薪酬激励。
二、取消高管固定年薪，设计高管效益年薪。
三、设计超额利润激励法。
四、设计五级考核薪酬。
制度明权责，流程出效益。
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当年，俞敏洪老婆怒斥道：“俞敏洪，你敢开除我，老娘就跟你离婚！新东方成立的第一天，招生，管钱都是我一手负责的，没有我能有新东方的今天？"
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新东方刚刚成立的时候，是一个实打实的家族企业，几乎所有合伙人员工都是自己的亲戚家人，而俞敏洪和妻子就是新东方的最大话事人，因为有了亲戚家人的群策群力，为新东方做的了突出贡献，才有新东方的发展。
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但随着新东方越做越大，俞敏洪开始感觉到亲戚家人成了新东方发展的绊脚石，尤其是投资人的进入，为新东方带来了更加先进的经营理念和发展，相比之下，亲戚家人的思想和技能还停留在过去，甚至因为自己是创始团队的身份，明着在公司不干活，严重影响了公司的发展，也造成了极大的管理浪费。
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一边是资本，一边是为企业做出巨大贡献的初始团队，俞敏洪夹在中间身心疲惫。终于有一天，俞敏洪做出了一个大胆的决定，将所有亲戚家人“赶”出公司，包括自己的妻子杨桂青，这才有了开篇第一幕的争吵。
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虽然俞敏洪因为此举背负了很久的骂名，但是这也成为新东方今后走向成功的垫脚石，后来的新东方有了更强大实力的资本加入，不断引进新的管理和经营，也正式步入了国家化多元化的发展新阶段。
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事实上，新东方曾经的迷局也是很多中小企业现在面临的难题，创业初期，老板为了减少人力成本，会选择和自己的亲朋好友一起创业，因为熟人合伙毕竟有信任感的优势，还大大减少管理成本，降低创业的成本。
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但是随着公司的业务发展越来越壮大，这一优势就渐渐变成劣势，因为随着业务的发展，极大可能会出现部分人的能力跟不上公司发展需求，如果一开始没有设立好合伙规则，极有可能造成老员工躺在股权上睡大觉，拿着分红阻碍公司发展。
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那么，合伙创业应该如何保障创始人的权益呢？
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第一，约定出钱比例
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亲兄弟明算账，无论是跟谁合伙，都要在第一时间约定好各自的出钱比例，明确什么时间出钱，避免没有出资的合伙人没有责任感，如果是出资源出技术的合伙人，还要约定好当资源或者技术达到什么程度的时候才能拿到实股，避免股权白白送出去。
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第二，约定合伙人之间的职责分工
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明确合伙人在公司充当什么角色，负责什么项目，让每个合伙人身上背负一定的责任，避免公司出了问题大家都不愿意担责。
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第三，约定公司的决策老大
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在创业之初就白纸黑字约定好公司的决策听谁的，避免合伙人产生纠纷，产生意见分歧的时候影响了公司决策的黄金时段。尤其是当股权平分的时候，大家势均力敌，更要约定好公司的老大。
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第四，约定分钱的原则
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分红在什么时间发放，按照什么原则发放分红等等。
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第五，退出规则（重要！）
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退出规则是一个企业非常重要的规则，如果没有指定科学合理地退出规则，极大可能会造成企业“情深容易送神难”的现象，所以一定要提前约定好股东在什么情形下退出，退出的时候股权应该怎么处理。
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第六，签订同股不同权协议，一致行动人协议，投票委托权，公司章程约定等等，保证创始人即使手上的股权比例被稀释，也能将企业的控制权牢牢掌握在手里。
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俞敏洪当初就是因为没有制定好规则，才会导致最后闹得亲人反目，夫妻心生嫌隙！
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其实除了俞敏洪以外，还有很多曾经风光无限的企业，都是因为刚开始创业的时候没有制定好相关的规则，最后导致合伙人闹翻，企业也跟着走下坡路，得不偿失。
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比如真功夫，西少爷，雷士照明，一号店，当当网等等，都是因为在刚开始创业的时候没有做好科学合理的股权架构设计，导致最后合伙人争权夺利，夫妻反目成仇，甚至有的创始人最后被踢出局，只能将苦心经营的企业拱手让人，实在令人惋惜！
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就像刘强东说的，没有资本的进入，企业难以做大，但是如果有一天丢失了京东的控制权，自己在会第一时间将京东卖掉，绝不陪资本玩游戏。
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这背后透露出控制权对于老板的重要性，想要企业能够做大，一定要依托合伙人的力量把企业盈利的蛋糕做大，与此同时还要做好股权架构设计保证创始人的控制权不会落入他人之手。
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如果你不想自己辛辛苦苦做大的企业被别人拿走，想要在公司掌握大权，一定要尽快设计好一套科学合理的股权架构设计，签订合理有效的合伙规则，毕竟商场如战场，如果你不提前做好布局，说不定已经有人开始在背后布局一切，当老板要学会观全局，提前又有可能出现的高风险扼杀在摇篮中！
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如果你不知道如何设计公司股权架构，不知道如何制定合伙协议。强烈推荐你学习入手这套《股权架构设计大全》，不免不仅有股权架构设计，公司控制保护，合伙合作协议，分红协议，退出协议，公司顶层结构设计，同股不同权协议，公司章程设计等等，还包含各行各业的股权经典案例分析，教你如何搭建公司的股权架构，如何做人才激励，如何做人才裂变等等。
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“华为开会，看到任正非就赶出去”
原本公司开会的目的是为了总结过去经验，统一员工思想，布置下步工作，结果很多老板不懂如何正确开会，团队就成了“一盘散沙”。
那上面这些大佬们是怎么开会的？请你一定要认真看完，它能帮助到你?及你的企业。
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一、【万达开会，没人敢睡】
万达的基因里“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”，军人出身的王健林，用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军，今天介绍下王健林制定的开会六大原则。
1、时间原则：不准迟到，不准拖延。
2、责任原则：要担责任，推诿必罚。
3、简单原则：不说废话，直击要害。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。
所以这样的会议，有谁敢睡？
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二、【京东开会，批斗大会】
京东每天早上8点钟的早会，刘强东要求所有的高管必须参加，因为时间太早，他们把早餐也搬到会场来吃，这样的早会已经保持了十几年
但刘强东开会的一直坚持着开会的顺序：
一、和基层开会
先谈未来，再谈现状，最后给解决方案
二、和高层开会
先谈问题，再谈危机，讨论解决方案 ?
【小米开会，雷军不睡】
2016年3月，雷军在央视《遇见大咖》节目透露，那个时候，他三分钟吃一顿午饭，平均一天开11个会。王兴在饭否上曾发了一条这样的动态，感慨：“雷总真是劳模加战神！”
所以小米全体员工都很信服雷军，小米仅用了短短9年时间成功进击世界500强。
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三、【董明珠开会，奖罚大会】
女强人董明珠做事一向雷厉风行，敢说敢做，非常坚持原则，格力员工做得好就赏一套房，做坏的公开处罚，触目惊心。
董明珠开会有?
【六个步骤】：
第一步：会议前准备材料；
第二步：明确会议主题；
第三步：设置会议纪律；
第四步：梳理会议流程；
第五步：落实会议结果；
第六步：确保会议的后续跟踪。
五、【华为开会，任正非被赶出去】
华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于他这一坏习惯，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接请他出去。
因为他严格执行开会的【五有五不四框架】
五有：开会有准备，有主题，有纪律，有程序，有检查。
五不：开会不务虚，不讨论细节，不跑题，不抱怨诉苦，不搞一言堂。
四框架：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作
刘强东说：作为公司老板，一定要学会给员工开例会，因为例会是总结经验，布置工作，统一思想最有效的管理方式，如果不会开，团队就成了一盘散沙。所以他们都花重金打造了一套完善的管理制度，包括：
1岗位职责系统：职责清晰，人人有事做，事事有人做
2绩效考核系统：奖惩的依据 ?评估工作干好还是坏
3薪酬系统：让有能力的人吃香喝辣，没能力的活活饿死
4目标责任系统：管理层人人头上有指标，个个肩上有负责
5招聘系统：选好种子才能长成大树
6组织架构系统：让员工能看到未来的希望
全套管理制度都记录在左下角这套《企业管理三册》书中，
里面详细讲解华为，阿里，，IBM等公司的36大管理模型运营方法，和200多套公司常用管理制度协议，你要用的时候直接打印出来就可以了。
36大薪酬设计方案
万科创始人王石曾深夜感慨：一手做大的江山，却拱手相让于人，都怪当初自己的无知，过于相信人性，最终控制权被夺走，导致晚年从万科黯然离场，值得各位老板引以为戒！
作为昔日的地产之王，万科可谓是风光无限。王石从创立万科那天起，就一路高歌猛进，走得非常顺利，这背后也是离不开王石高超的企业管理思维。
本以为万科上市后，王石就能安枕无忧，殊不知由于自己前期对于企业管理以及股权布局的缺失，采用了同股同权，最后万科上市，而自己的控制权也随之被夺，最终江山易主，万科也跟了别人姓，作为创始人的他只能黯然离场，过上?退休生活。
或许很多人替王石感到惋惜，自己一手做大的企业到最后却拱手相让于人。
其实并不然，相反王石的结局也唤醒了众多企业老板，对于企业的控制权需要牢牢掌握在自己手里，企业的架构设计和股权布局需要提前部署好，公司发展过程中，自己才不会因为资本的进驻，而稀释掉自己的股权，导致控制权丢失。
当初王石就是此般被夺权。宝能姚振华看到了王石采用“同股同权”，所以不断利用其他公司的名义入手万科的股权，最后来了一招“吸权法”，直接架空了王石控制权，成为了万科名副其实的老大。
刘强东曾经说过：控制权是创业者的基本红线。如果我失去了京东控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，没有必要再培养投资人玩游戏。
毕竟资本市场就是如此残酷，但凡你企业缺乏完善科学的股权架构布局，就会趁势而入，等你回过头来发现问题，资本早已经拿到了控制权。
这值得任何一位老板引以为戒。想要自己不立于危墙之下，能够安枕无忧，就必须要提前做好股权架构的布局，合伙人之间也需要签署好相关的章程协议，才能牢牢稳固自己的控制权。
如果你不知道怎么做，可以借鉴一下“控制权教父”马老师的思维：
马老师只采用了三招，就能把控制权牢牢掌握在手里，而且可以达到风险规避的作用。
首先，你会发现马老师持股阿里不到5%的股权，但他却拥有实际话事权，这背后也是因为他创办了一个“合伙委员会”，这主要是用来控制董事会。
其次，马老师会要求所有大股东签署一个“一致行动人协议”，要求小股东签署“投票委托权”。
这样就能够把权利上交，然后就是创办一家有限合伙企业，用于员工的股权激励以及增资扩股。只要自己用家族企业投资成为GP，就算是持股1%也能够拿到100%的控制权。因为法律规定，有限合伙企业，GP享有控制权，LP享有分红权，没有决策权。
最后为了能够防止其他股东修改公司的章程协议，马云还作出特别的设计。但凡有人想要修改公司章程，就必须要通过95%的股东同意才行。但目前来看，蔡崇信和马云加起来的股权就超过了5%。
除此之外，还需要签署相关的章程协议，比如：合伙人协议，股东分红协议，股东加入与退出协议，保密协议与竞业协议……
同时前期合伙人之间还需要白纸黑字去签署相关的协议，才能够保证企业长治久安，老板也能安枕无忧。
比如：股东之间的分红约定，股权分配机制，股东之间的职责分配以及责任氛围，股东之间的出资比例以及分红时间。而且还要约定好股东在锁定期不能退出，公司亏损状态下，股东退出后股权如何回收，非盈利期退出需要怎么解决等等，都需要前期做好相关的约束。
为此，如果你想要了解更多关于企业管理，门店经营，员工激励等课程，我建议你入手这套《企业架构设计大全》课程，里面涵盖了企业治理所需的各种章程协议，教你如何做企业顶层架构设计，如何做全生命周期机制设计，如何做股权架构布局。
京东培训中层管理者内容（京东方管理者要求） ♂
京东培训中层管理者内容（京东方管理者要求）1、清华大学学生吐槽TP-LINK卡部分应届生试用期。突然都是这几天卡转正，我也被卡了。
公司用“不达预期”这种毫无量化的语言来辞退人，就和渣男渣女与你暧昧但在表白之后却说“没有感觉”“我只当你是好朋友”一样恶心人。
2、内部消息，zoom今年普调没了。内部员工透露晋升规则也不明确，普调又取消了，无任何激励规则。
3、网传深信服将开始降薪，听在深信服的朋友说全员降薪20%。如果不同意降薪的话，降薪和裁员选一个。
4、大强子怒开三个小时的会，大谈公司问题，还指出来高层现在过度执念讲故事，忽视企业重成本重体验的初心，又强调年前会优化汰换一批京东中高层管理层，太爽了，前几天公开信还给这帮不作为的管理全降薪，不愧是强子一眼看到问题本质。
刘强东这波杀富济贫真的牛啊，干实事还得看东哥！
刘强东发布的京东全员信中提到：副总监级别以上降薪 10%-20%，同时捐款一亿扩充“员工子女救助基金”。
东哥能做出这一步，是有他高明在的：
一是，降低高层那些躺着拿钱的老油条待遇，毕竟在这种到处裁员的寒冬下，高层领导也不会愤怒辞职。
二是，杀富济贫，通过中高层人员的匠心来补贴底层员工。京东干到现在这样纯属是靠无数底层员工干起来的，裁掉底层员工或者降低员工的薪水都会带来恶劣影响，现在这样的方式，既解决了钱的问题，也振奋了民心。
这波还是挺东哥，中国互联网没几个人能做这样的事情。#刘强东：京东副总监以上降薪10%-20%##刘强东##互联网#
看到这个热传的图片（见配图），有些存疑，大概率是胡编乱造的故事。
1、30出头，就能在京东拥有一份年薪180万的工作？京东的钱有那么好挣吗？
2、如果此人真的是年薪180万的企业中高层，应该是有不少积蓄的，因为其薪水是逐步增长的，百万以上年薪至少持续五年以上，才能达到180万。那么，此人创业，应该是以自有资金起盘，如果项目规划得好，有良好造血功能，不至于出现什么“投资人资金链断裂”的问题吧？
3、即便如此人所说，其创业项目是有投资人加入，可投资人投入的创业公司的钱是用于公司发展，所谓的投资人资金链断裂，与创业公司也没有关系啊，如果说是此人的创业公司资金链断裂，那还说得通。不过，那样的话，你创业失败，也与投资人无关啊！
4、如果此人真的在京东曾经拥有180万年薪，创业一年失败了，表明其还是在持续努力当中，并未与市场脱节，找份工作怎么就变得这么难了呢？你完全可以降低一下标准啊，哪怕年薪30万甚至再低一些，也得干啊，总不能在家待着怨天尤人吧！
5、创业失败，就劝人别创业，这是什么狗屁逻辑？如前所述，作为创始人，你创业失败，是自己的问题，与投资人、创始团队没有任何关系，你之所以失败，是自己的综合能力差，不代表别人辞职创业就不能成功。
你怎么看？
京东现在拉垮，创始人刘强东终于看不下去出手了。
#刘强东启动京东近年来最大调整#
肯定是某些高管爱看花里胡哨的，然后就都这么干了，东哥不吃这套，毕竟很多公司的中高层都喜欢整这些花里胡哨的东西。越是大企业官僚作风很重，养那么多高薪的高层也不见得是好事。
这次刘强东点名批评零售主管，也说明京东零售业务确实存在问题了。作为零售商，应该用自己的专业知识去帮助用户选择适合他的商品，不要哪个赚钱就去吹嘘哪个。应该服务于消费者，不要一味追求低价，不然只会让市场失去活力。
当然，说出来可能有人反对，淘汰高管的政策出来后，高管也会迫于业务压力对自己的团队实施“降本增效”策略，一层层末位淘汰，最终的结果还是整体减员。只不过JD是自上而下的“无差别打击”，从“道义”看更能让人接受。#寻找数码点评派#
认真听了李国庆老师的说法，还是挺中肯的，对李老师也有了新的看法，真不错。
近几年大厂的中高层正收到重挫。当被迫离开大厂，放下身段，才能更好的生存。#阿里 #京东
京东培训中层管理者（京东员工培训与开发） ♂
京东培训中层管理者（京东员工培训与开发）商业大佬们纷纷辞任CEO，背后的原因和形式却各不同
最近几个月，几个知名公司的老板纷纷辞任CEO，他们为何能辞任？仔细研究，发现，他们大都提前设计了合伙人机制！
01黄铮给团队7.74%的股份，潇洒“退休”
7月1日，在拼多多上市即将满两周年之际，黄峥在公司内部信中宣布辞任公司CEO，职位由公司联合创始人、CTO陈磊接任。
卸任拼多多 CEO，黄峥选择在 40 岁。40 岁应该是当打之年；更何况黄峥的事业也正在得意之时，拼多多市值也刚刚过千亿美元。然而，正是值此时机，黄峥做出了卸任 CEO 这样的退后之举。黄峥说：“正如我在IPO前的股东信中所述，拼多多的业务有很强的社会性，我们终将走向公众。因此，我们希望拼多多是一个公众的机构，不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。”黄峥信奉的处世哲学是：低调低调再低调。从刻意低调这个角度，黄峥的辞任也解释得通。也有人猜测，这次大动作，主要还是对前不久“黄峥财富超过马云”的应对措施。
为此，黄峥将划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力与蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励。
同时，伴随此次调整，黄峥还将按照IPO时的承诺，连同创始团队一起，捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。
02合伙人制度让阿里离开马云运行如常
创始人辞任CEO，黄峥不是第一人。
热爱武侠文化的马云，想做的是风清扬，武功盖世，剑术神通，却封剑归隐，让徒儿成为绝世高手。 “事了拂衣去,深藏身与名”、功成名就后“从台前走向幕后”，也许是很多创始人的终极目标。但要真正做到这一点并不容易。
马云的 “封剑归隐”经历了三次退休，第一次是从总裁退到了CEO，把阿里巴巴总裁的位置交给了卫哲；第二次是从CEO退到了董事长，把CEO的位置交给陆兆禧；2018年9月10日，马云从阿里董事局主席位上卸任，把权杖交给张勇。
马云可以不断地向外界传达自己“退休”的意向，是因为阿里有着完善的管理制度和人才输出来保障。阿里的合伙人制度是阿里巴巴最高权力中枢，这可以确保没有马云也能对公司战略进行重大决策。而且阿里巴巴、蚂蚁金服两大业务的管理团队都已经成熟，马云早已不管理公司细节。从股权结构上，阿里巴巴的VIE架构调整，能减少其个人对公司整体的影响。所以对于马云来说，确实完全可以说退位就退位。从公司的经营管理方面来看，可以说马云是真的退休了。
当然，阿里巴巴是合伙人制度，合伙人才是最终的企业控制方，阿里巴巴只有两个终身合伙人，那就是马云和蔡崇信。所以马云其实依然在未来控制着公司，只不过这种控制在程度上可能会减轻，在控制领域，马云只关注公司战略和企业文化。03“东哥”退休，似乎有点不“自然”
和马云高调公开宣布退休不同的是，刘强东正在悄无声息间从京东淡出。
京东集团于6月18日在香港二次上市。今年4月初，刘强东就卸任京东的法定代表人、执行董事和总经理职务，由公司CEO徐雷接任。自6月11日刘强东开始几日卸任京东旗下5家公司高层职务。
刘强东辞职，尤其是辞去全国政协委员，外界一般认为与其2018年涉在美国明尼苏达州性侵大学生的丑闻有关。明大事件后，市场的反应说明了一切，京东的股价随着剧情走势而涨跌，京东集团的商誉已经和刘强东本人的形象紧紧捆绑在了一起。也有分析人士认为，在明大事件被公开后，刘强东不得不以“半隐形”的方式，挽回投资人对京东的印象。也有观点认为，刘卸任多个职位以淡化公司的个人色彩。
相比之下，刘强东的卸任就没有马云那么潇洒和从容了。京东内部中高层派系林立，基本分为海归、本土成长和从大企业跳槽过来三类，而高管的背景在京东往往被标签化。今年2月份，京东整合生鲜电商和7FRESH，由京东高级副总裁王笑松负责；但就在前段时间，王笑松被调岗。3月15日，京东原CTO（首席技术官）张晨的离职拉开了京东人事调整的序幕——接着，刘强东身边担任着重要位置的CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨也相继离职。此番调整的另一边，是京东商城本土派老臣徐雷在刘强东静默期独当一面。但静默期过去，刘强东继续活跃在公司的内部信中，并为京东主导了一场震感强烈的大调整。刘强东一人之于京东，铁腕依然。
对于控制权，刘强东有着绝对的执念。如今，刘强东持有京东大约16%的京东股票，占有80%左右的投票权，拥有对京东集团的绝对掌控。
#世界名企CEO卸任后都在做啥#
但凡懂一点税法的也不会说出100万年薪交45万税这种话，无知真可怕，关键是无知还自以为是//@侠女论财经:东哥肯定找了个精明的会计。比如京东高层的年薪100万，他们的个人所得税，税率45%，扣完税原来到手也只有55万。现在减少20%成80万，税率35%，到手还有52万。每人每年减少工资收入仅5.4%。 京东有1000名这样的税率档位附近的中高层，那么京东这就节省两亿，假设给基层员工缴纳社保以及五险一金需要每人2000元，那这两亿就够给十万人缴纳社保。 所以说，东哥这波操作内部压力不是那么大，那些所谓年薪百万的高层明显不至于为这三万块离职？ 而对工资只有四五千的基层员工则瞬间安全感，归属感倍增。哪个不对公司，对东哥不是感恩戴德，忠诚加倍。下一步哪怕加强考核，加强管理，哪怕工作压力加大也无怨无悔。 所以，这是一波好棋，我就好奇为什么其他公司不学？你说你公司的高层全是董事长自家亲戚，而且明面上全是五千元以下工资。好吧，那算我没说……
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