1.(多选题)某地政府逐步将市政道路、地下管网、污水和垃圾处理、土壤和水土修复等公益类项目和非运营类项目向社会开放，允许企业参股投资和经营。这一做法的目的在于（ ）。
A.发挥不同所有制经济的优势
B.提高公益类项目的运营效率
C.让市场决定公共资源的配置
D.逐步建立国有资本退出机制
【答案】AB
【事业单位考试网（www.sydw.cn）解析】政府将“公益类项目和非运营类项目向社会开放，允
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许企业参股投资和经营”这一做法的目的在于发挥不同所有制经济的优势，可以调高公益类项目的运营效率。该行为为政府行为，并非让市场决定公共资源的配置，也并没有涉及国有资本退出机制的内容。本题答案为AB。2.事业单位与职工建立聘用关系应当依法订立聘用合同。聘用合?同的类型有：短期合同、长期合同、永久合同、项目合同。（ ）
A.正确
B.错误
【答案】B
【事业单位考试网（www.sydw.cn）解析】事业单位人员
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聘用合同的类型包括：（1）3年以下的合同为短期合同，对流动性强、技术含量低的岗位一般签订短期合同；（2）3年以上的合同为中期合同；（3）至职工退休的合同为长期合同；（4）以完成一定工作为期限的合同为项目合同。故题干表述错误。3.(单选题)立法监督是（ ）。
A.监察部和地方各级监察厅、局的监督
B.行政机关对行政相对人的监督
C.国家权力机关的监督
D.人民对行政单位的监督
【答案】C
【事业单位考试网
公共基础知识分数线
（www.sydw.cn）解析】立法监督，是指国家的立法机关对行政实行的监督。在我国，立法监督是指各级人民代表大会及其常务委员会对国家行政机关及其工作人员的行政管理活动实施的监督。人民代表大会是人民行使国家权力的机关。本题答案为C。4.(单选题)行政组织结构的基本类型中采取单一垂直领导，结构简单领导隶属关系明确，结构中每一个层级的个人或组织只有一个直接领导，不与相邻近的个人或组织发生任何命令与服从关系的是（ ）。
公共基础知识目录分类
A.矩阵式结构形式
B.直线结构形式
C.职能式结构形式
D.参谋式结构形式
【答案】B
【事业单位考试网（www.sydw.cn）解析】直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。本题答案为B。
【背景知识】
矩阵式组织即“在一公共基础知识一考试技巧
个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织”。在组织结构上，矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效地结为一体，矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部门经理间更好就资源进行全面的沟通。其次矩阵式组织可以帮助企业暂时减少员工招聘的成本，特别是对一些刚刚建立的部门。各个部门中关键的人可以同时被企业中各个项目所使用，比如每个部门的经理。广东省考公共基础知识题型
除此之外，当知识在一个平等的基础上，所有项目也是可以利用的。因此，矩阵式组织可以在项目管理过程中，帮助企业在时间、成本和绩效上平衡。职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
直线职能参谋型组织结构（参谋型组织结构
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）结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点，是在坚持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直线主管在某些特殊的任务上授予某些职能部门一定权力，使他们在权限范围内直接指挥下属直线部门。5.(单选题)当一个组织过于庞大，需要分权、授权管理时，比较行之有效的沟通网络是（ ）。
A.轮式沟通
B.Y式沟通
C.圆周式沟通
D.链式沟通
【答案】D
【事业单位考试网（www.sydw.cn）解析】
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在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法。链式沟通一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息。在一个公司系统中，它相当于一个纵向沟通系统，代表一个等级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。本题答案为D。【背景知识】
轮式沟通属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在组织中，大体相当于一个主管
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领导直接管理几个部门的权威控制系统。如果组织接受紧急任务，要求进行严密控制，则可采取这种网络。Y式沟通是一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟能的媒介。
圆周式沟通可以看成是链式形态的一个封闭控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通。如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的措施。
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