公共基础知识复习资料：管理的组织结构考点

网（www.6say.com）为了帮助各考报考事业单位的考生在短时间内快速掌握这个必考科目。为公共基础知

大家准备了复习资料：管理的组织结构考点

一、直线制结构

　　直线制：最早最简单的集权式单线式结公共基础知

构。

　　1、特点：垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权。

　　2、优点：沟通迅速公共基础知

;指挥统一;责任明确。

　　3、缺点：容易出现累积性失控。

　　4、适用范围：适用于小公共基础知

型组织，特别是一些现场作业的组织。

　　二、职能制结构

　　职能式：多线式结构。

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　　1、特点：以职能为基础专业化分工。

　　2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥公共基础知

。

　　3、缺点：多头领导，不利于统一指挥。

　　4、适用范围：在现实中不太常用。

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　　三、直线职能制结构

　　直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。既保证统一指挥，也有公共基础知

专业分工。但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷公共基础知

。目前，使用比较广泛的一种组织结构。

　　1、优点：统一指挥，严格责任制;

　　2、缺公共基础知

点：缺乏横向沟通，不利于协调。

　　3、适用范围：中小型组织。但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展公共基础知

时不适用。

　　四、事业部制结构

　　1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形公共基础知

成相对独立的事业部的组织结构形式。它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构。

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点：(1)独立，分权，灵活，适应性强。

　　(2)各分部积极性和创造性高，有利于培养全面管理人才，公共基础知

有利于个人的专业和技术发挥最大化。

　　3、缺点：

　　(1)因独立分权容易导致分部权公共基础知

利滋长不容易控制。

　　(2)不能有效利用总部资源。

　　4、适用范围：适用于产业多元公共基础知

化的大型企业，例如一些跨国企业。

　　五、矩阵式组织结构

　　1、特点：总原职能部门结公共基础知

构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础。公共基础知

　　2、优点：

　　(1)加强了横向联系，利于沟通和协调。

　　(2)灵公共基础知

活性强。

　　3、缺点：

　　(1)由于其存在灵活且临时，所以不够稳定。

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　　(2)双重命令和双重领导容易导致多头领导，违背统一指挥。

　　4、适用范围：需要集中专业人员完公共基础知

成的工作项目。

　　六、虚拟网络型：

　　1、特点：拥有核心的技术，将不具备的功能外包公共基础知

，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网。

　　2、优点：

　　(1)投资少，最大化利公共基础知

用外部资源。

　　(2)适应性灵活性强。

　　3、缺点：

　　(1)业务不公共基础知

稳定，可预见性较差。

　　(2)透明度高，不利于商业保密。

　　4、适用范围：拥有核心公共基础知

信息技术的小型组织。

　　对于管理学中六大组织结构，考生们着重于对各形式的优缺点混淆区分上公共基础知

，特别是直线职能制和职能制的区分，矩阵制和虚拟网络型结构的特殊性进行重点把握。